Stratégie d'entreprise
- Diagnostic stratégique
- Analyse sectorielle
- Axes de développement et feuille de route
- Plan d’action, KPI, suivi des objectifs et mesure des résultats
Votre entreprise est unique.
Nous accompagnons les dirigeants dans leurs décisions stratégiques : conseil en stratégie, ingénierie financière et expertise transactionnelle. Nous intervenons dans les phases clés du développement de l’entreprise pour renforcer sa performance et créer de la valeur. Pour les dirigeants envisageant de céder leur entreprise, nous prenons en compte les facteurs qui permettent de se démarquer sur le marché et d’obtenir une meilleure offre.
22cessions récentes accompagnées dans des secteurs et territoires différents
Un seulinterlocuteur, du premier échange à la signature
Hamid BensmainePrésident de TROIZI & CO · votre interlocuteur
Notre savoir-faire
Expertise transactionnelle
Nous accompagnons les dirigeants dans les phases clés du développement et de la transmission de leur entreprise, en associant conseil stratégique, ingénierie financière et expertise transactionnelle.
Notre approche vise à sécuriser chaque étape de l'opération et à défendre les intérêts du dirigeant, de la préparation à la négociation jusqu'au closing.
Notre approche
Création de valeur
Diagnostic stratégique, amélioration de la performance, identification des leviers de croissance et valorisation de l'entreprise : nous construisons une trajectoire adaptée aux objectifs de chaque dirigeant.
Dans le cadre d'une transmission, nous mettons en évidence les atouts de l'entreprise pour renforcer son attractivité auprès des acquéreurs.
Nos engagements
Anticiper la cession, maximiser la valeur.
Un accompagnement confidentiel, adapté à votre calendrier et à vos objectifs.
01 · 2 à 5 ans avant la cession
Stratégie et création de valeur
Diagnostic stratégique, plan de développement, amélioration de la rentabilité et identification des opportunités de croissance externe.
02 · 12 à 18 mois avant la cession
Préparation et valorisation de l’entreprise
Consolidation des performances, anticipation des risques, préparation des informations financières et renforcement de l’attractivité auprès des acquéreurs.
03 · Jusqu’à la cession
Stratégie d’approche et négociation
Accompagnement jusqu’à la réalisation définitive de la cession.
Nos expertises
De la stratégie à la transmission.
Restructuration
- Analyse de la situation
- Leviers financiers et opérationnels
- Scénarios de redressement
- Accompagnement de la mise en œuvre
Acquérir une entreprise
- Définition des critères
- Recherche et qualification de cibles
- Analyse des risques
- Business plan et financement
Céder son entreprise
- Valorisation et préparation
- Dossier de présentation et teaser
- Approche d'acquéreurs qualifiés
- Négociation jusqu’au closing
Opportunités
Entreprises à céder
Nos réalisations
Des cessions partout en France
Chaque point lumineux correspond à une entreprise accompagnée jusqu'à sa cession. Cliquez sur un point.
Nos dernières réussites : une entreprise de transformation du bois et six agences d'aide à domicile.
Hamid Bensmaine
TROIZI & CO est présidé par Hamid Bensmaine. Comptabilité, direction administrative et financière, gestion d'entreprises, puis conseil en cession et acquisition : ce parcours nous permet de lire les chiffres et de comprendre ce qu'ils représentent pour un dirigeant.
Nous suivons un nombre limité de mandats pour rester disponibles et impliqués à chaque étape.
HAMID BENSMAINE
PRÉSIDENT
HEC PARISFinance d'entreprise, restructuration, M&A.
DISCRÉTIONAucune information diffusée sans votre accord.
Contact
Prise de contact
Nous parlerons de votre projet de manière strictement confidentielle et sans engagement de votre part.
hb@troizi.net
06 15 23 62 35
LinkedIn — Hamid Bensmaine
Siège : Roumare (Seine-Maritime) — interventions partout en France